优秀!14名基层士官角逐参谋岗位

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编者注:

随着国防和军事改革的深入,越来越多的士官进入了指挥组织。军官人员的增长不仅可以优化机关的力量,还可以形成精干,小型化,多功能的人员结构,为军人在军事生涯中打开另一扇门。

要建立一支强大的团队,首先要选择和培养人才。第83集团军对标准组织选择的严格评估以及对北部剧院海军组织的集中培训,以提高他们履行职责的能力,这对于建立一支政治能力强,能干,精力充沛的参谋人员具有重要意义。

△来自网络的图像

第83集团军的严格评估标准组织首次选择

14名基层士官参加职员职位

人民解放军报道,吴春晖和特约记者康可报道,在网络教室,第83集团军警长张顺顺坐在电脑前,根据机密文件统计表,同时阅读50多人文档,同时快速键入键盘。区分秘密级别,检查标题,查看页数,并确定完整性.他很快完成了评估。

这是该旅首先组织选拔和评估士官的工作人员和工作人员的场景。包括张有顺在内的该旅有14名来自基层的士官,并在七个职位上进行了激烈的战斗,包括侦察,保密和战斗。

“军官和工作人员的选拔与战斗力的建设密切相关。只有严格的评估标准才能真正选出优秀的优秀官员。”该旅政工作部领导介绍,建立士官是促进部队战斗力建设的重要举措。该旅的第一批官员将进行选拔和装备。他们将根据雇主选择,器官评估,调试,研究和任命的程序,密切组织考试和选拔。选拔人力资源,培训,纪检监察部门和基层风电监察员。严格监督民主评议,基本体能和基本技能的评估,确保公平公正的选拔结果。

侦察营的中士严寿帅随机选择了一个问题:根据计划,编写了一份关于侦察情况的报告。判断情况,组织协调,组织侦察,沟通和沟通.严寿帅认真思考后,迅速完成了答案。

该旅人力资源科科长吴惠民说:“士官人员的选拔范围包括14个类别和7个项目,对政治素质,军事技能,业务能力和工作能力提出了很高的要求。参考人员的心理素质。此前,这些工作人员的职位全部由军官担任,将来,官员和官员可以实现相互合作和优势互补。“

经过两天的激烈角逐,七名士官成功进入候选人名单。据悉,评估只是选择的第一步。七名士官还将接受强化培训和其他联系,以便正式上岗人员。

缩短

加强海军北部战区海军基地军士的表现

在职前培训设立强化课程

人民解放军报道,宋大千和梁朔报道:“作为中士的一名参谋,对能力和素质的要求很高,责任也更重。这种训练填补了我的能力和素质的一些缺点。 “。初秋,北方战区在海军海军军官的工作人员座谈会上,提到了基地组织早期工作人员。非军官王松松的工作人员认为他受益匪浅。

“经过初步检查,我们发现许多职前人员和职员在理论基础,业务水平,组织规划能力等方面仍然与工作要求有一定差距。”该基地政治工作部门的负责人介绍说,“这次培训是针对士官的。对员工选拔培训模式进行了有益的探索。”

为确保培训质量,基地按照教学需要的原则,采用小,精,短的“强化班”和“优秀班”模式,弥补了培训和培训的不足。它是30名基层精英军官的骨干和早产。中士的工作人员开始了训练营。他们邀请了来自高校的专家和教授,以及“大警长杰出人才奖”的获奖者,进行一对一的交流,面对面的交流,教授方法技能,开阔视野。政策,法规,表现技巧和实践技能。同时,基地还完善了评估机制,结合培训绩效,后续收集任务执行情况信息,专业知识,建立人才数据库,为后续选拔和培训提供准确参考。

“这次培训,内容是工作所需的干货,这样我就有了未来工作的参考和依据。”王清泉,四级中士。

有了问题,结果就满了。基地人力资源部负责人表示,他们将以此次培训为契机,进一步探索和完善“培训前,集中培训,全日制评估,”的培训模式。优秀的选择“以确保他们可以被雇用。当您在工作时,您可以履行职责并缩短工作适应期。

本文发表于2019年9月7日《解放军报》“02”版本

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编辑:熊永新,郭萌,冯霞;

编辑:张华珍;

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随着国防和军事改革的深入,越来越多的士官进入了指挥组织。军官人员的增长不仅可以优化机关的力量,还可以形成精干,小型化,多功能的人员结构,为军人在军事生涯中打开另一扇门。

要建立一支强大的团队,首先要选择和培养人才。第83集团军对标准组织选择的严格评估以及对北部剧院海军组织的集中培训,以提高他们履行职责的能力,这对于建立一支政治能力强,能干,精力充沛的参谋人员具有重要意义。

△来自网络的图像

第83集团军的严格评估标准组织首次选择

14名基层士官参加职员职位

人民解放军报道,吴春晖和特约记者康可报道,在网络教室,第83集团军警长张顺顺坐在电脑前,根据机密文件统计表,同时阅读50多人文档,同时快速键入键盘。区分秘密级别,检查标题,查看页数,并确定完整性.他很快完成了评估。

这是该旅首先组织选拔和评估士官的工作人员和工作人员的场景。包括张有顺在内的该旅有14名来自基层的士官,并在七个职位上进行了激烈的战斗,包括侦察,保密和战斗。

“军官和工作人员的选拔与战斗力的建设密切相关。只有严格的评估标准才能真正选出优秀的优秀官员。”该旅政工作部领导介绍,建立士官是促进部队战斗力建设的重要举措。该旅的第一批官员将进行选拔和装备。他们将根据雇主选择,器官评估,调试,研究和任命的程序,密切组织考试和选拔。选拔人力资源,培训,纪检监察部门和基层风电监察员。严格监督民主评议,基本体能和基本技能的评估,确保公平公正的选拔结果。

侦察营的中士严寿帅随机选择了一个问题:根据计划,编写了一份关于侦察情况的报告。判断情况,组织协调,组织侦察,沟通和沟通.严寿帅认真思考后,迅速完成了答案。

该旅人力资源科科长吴惠民说:“士官人员的选拔范围包括14个类别和7个项目,对政治素质,军事技能,业务能力和工作能力提出了很高的要求。参考人员的心理素质。此前,这些工作人员的职位全部由军官担任,将来,官员和官员可以实现相互合作和优势互补。“

经过两天的激烈角逐,七名士官成功进入候选人名单。据悉,评估只是选择的第一步。七名士官还将接受强化培训和其他联系,以便正式上岗人员。

缩短

加强海军北部战区海军基地军士的表现

在职前培训设立强化课程

人民解放军报道,宋大千和梁朔报道:“作为中士的一名参谋,对能力和素质的要求很高,责任也更重。这种训练填补了我的能力和素质的一些缺点。 “。初秋,北方战区在海军海军军官的工作人员座谈会上,提到了基地组织早期工作人员。非军官王松松的工作人员认为他受益匪浅。

经过初步考察,我们发现,在职人员和在职人员在理论基础、业务水平、组织规划能力等方面仍存在一定差距。基地政治工作部领导介绍说,“这次培训是为士官而设。员工选拔培训模式的有益探索。”

为保证培训质量,基地按照教学需要的原则,采用小、精、短期的“强化班”和“优秀班”模式,弥补了培训不足的不足。这是30名基层精英军官的中坚力量和不成熟之处。中士的工作人员开始了一个训练营。他们邀请了各高校的专家教授和“中士杰出人才奖”获得者,进行了手拉手、面对面的交流,围绕政策法规传授方法论技能,开阔视野,表现能力,实践能力。同时,基地还完善了考核机制,结合培训实绩、任务落实情况跟踪收集、专业知识掌握等情况,并建立人才数据库,为以后的选拔和培养提供准确的参考。

“这次培训,内容是干本职工作所必需的干货,使我在今后的工作中有了参考和依据。”王清泉,四级军士长。

有了这些问题,结果是充分的。基地人力资源部负责人表示,将以这次培训为契机,进一步探索和完善“岗前培训、集中培训、全日制考核、优秀选拔”的参谋选拔培训模式。以确保他们能被雇佣。在工作中,你可以履行职责,缩短工作适应期。

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本文发表于2019年9月7日《解放军报》“02”版

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编辑:熊永新、郭猛、冯霞;

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